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酷壳:如何预防其他公司抄袭你的产品

时间:2019-06-14 09:41:04来源:运营推广作者:seo实验室小编阅读:90次「?#21482;?#29256;」
 

酷壳

很早就想写这篇文章了,只是想法比较零碎,所以一直没有成文,这两天觉得思考得比较成熟了一些,所以把我的这些想法整理下来,欢迎大家一起和我讨论。

鄙视抄袭和山寨

首先,先表达我的立场,我对抄袭的立场持BS和痛恨的态度,尤其是那些C2C的网站,痛恨这些国外有什么就山寨什么的做法,尤其是那些连界面都不改,像素级的抄袭,连CSS和img都是一样的,更甚者,连图片都链接到抄袭源的网站去了,连源代码都抄的行为,比如:腾讯新浪的代码,新浪抄twitter的源码。无法不BS之。

有很多网友邀请我去那个抄袭Quora的网站?#20808;?#22238;答问题,借此,再次声明我不会去的。因此,有一些网友说,我不一样也在Twitter的抄袭网站新浪微博?#19979;?说我装逼了。我想说,新浪和Twitter基本上是同一种产品的思路,但是其实现不一样,新浪微博上一些twitter上没有功能,我个?#21496;?#24471;这并不算抄袭,我甚至认为新浪微博和Twitter各有长处,在一些功能上新浪微博比twitter做得更好。你可以理解为,新浪微博总体上来说并没有突破我心中的那个条抄袭的底线。

我个人对抄袭的理解如下:

1)你可以复制别人的想法和功能,但是如果你连界面设计,代码,图片,风格,布局,等等所有的一切都照抄,那我就一定要鄙视你。

2)你可以仿照别人的产品,但是你的出发点应该是他没做好,我来把它把做好,如果你的出发点是为了复制抄袭和山寨,我一样鄙视。

所以,你可以理解我为什么不去Quora,Stackoverflow,facebookGoogle山寨网站了,因为上述两点,1)完全复制,2)山寨地太次。

理性?#28304;?#25220;袭

因为很多朋友极?#35828;?#29702;解了我对抄袭的立场,所以我有必要要说说我对“抄袭”或是“模仿”的其它一些观点:

1)“抄袭想法”。想法这个东西我不觉是有什么专有的东西,也不存在什么抄袭,好的想法,就不应该被垄断,好的想法是应该放出来让大家一起来实现的。所以,我并不觉得一个想法有什么不能被抄袭的。你做Web Server,我也做Web Server,你做论坛,我也做论坛,你做?#21482;?/a>,我也做?#21482;?#20320;做便携电脑,我也做便携电脑,你做通讯软件,我也可以做通讯软件…… 等等,越是优秀的产品和思路,就越不可能不被别人学习和模仿的。

2)“抄袭界面”。根据法律来说,界面上的某些元件,如?#35828;ィ?#25353;钮,甚至布局,配色之类的单一的东西是没有版权的,但是这些东西组成的界面是存在版权的,你不能让你的产品界面和别人的界面长得雷同。而且,对于一些有艺术特征的设计和版式是受法律保护的。所以,对于界面来说,我?#20999;?#35201;做一些区别,比如,很多电视机长得很相似,连摇控器都很相似,但是电视其中的?#35828;?#21644;功能会有不同;很多的家用小汽车形状都很相似,但是线条和外形并不相似;Unix和linux?#27809;?/a>接口几乎一样,但是Unix和Linux的内部实现和功能上有很大的不同(比如文件系统,内核管理等),MacOS/windows/X-Win/Gnome/KDE 这些桌面系统大同,但是实现和细节上又不一样。

看我这样一说,你会说,嗯,你说的就是所谓的“微创新”!是的,这是个仁者见仁,智者见智的问题了。再说一遍,无所谓什?#27425;?#21019;新不微创新,我?#28304;?#30340;价值观很简单 —— 只要你这个复制品在不违反法律的层面上,能在品质上超过原来那个产品,我是会认可的,而?#19968;?#26159;会对复制品买帐的。

总之,我想说的是——

1)好的东西总是会让人去学习和仿制的,而学习和仿制好的一面是会引入竞争,竞争会让这个东西更好的。

2)不要害怕被人仿制,被人仿制?#24471;?#20320;做得好,如果你的仿冒者超过了你,那你应该反思自己,而不要?#24403;?#20154;。

如何不被腾讯抄袭

说起抄袭这个事来,就不得不说腾讯,现在互联网上一堆人都在思考,腾讯太变态,无论我做什么,都?#30828;?#20986;他的魔掌。很多风投都在问创业团队一个问题——“如果腾讯抄你,你怎么办?”。

在我往下阐述如何不被腾讯抄的话题下,请让我先重申一下?#20197;凇?#33150;讯,竞争力?#27809;?#20307;验”一文中说的那个观点:“腾讯这样大规模的抄袭和山寨,对整个社会的价值就是——会让很多很多的创业团队?#29260;鶦opy,甚至让他们要?#29260;?#37027;些容易被复制的“业务型的项目?#20445;?#32780;逼着他们去努力思考,如何才不能被腾讯复制,如何才能有自己的核心价值?#20445;?#25105;把这个观点再进一步阐述,“有腾?#23545;冢?#20250;让你更清楚地认识什么?#20889;?#19994;的残酷,会让你更清楚认识到什么是真正产品的价值,什么是核心竞争力,你但凡有一点急功近利的想法你?#23478;?#24819;一想那个有钱有人有势也很急功近利的企鹅!”

我不知道,我写了那篇文章这段时间来,大家有没有思考过前边文章里我说的问题?其实?#20197;凇?#33150;讯,竞争力 和 ?#27809;?#20307;验”一文中已经说到过一些了,不知?#26469;?#23478;有没有去思考?

老实说,其实腾讯并不可怕,先让我们来分析一下腾讯的特征和短板:

特征。腾讯的很多产品线完全雷同,比如:QQ,微信空间,群,微博,朋友,等等,几乎完全一样,所以,这是不是?#24471;?#20102;下面几个问题:

1)他们人太多,没事干了,所以什么都干。

2)各产品线为了规避风险都想伴QQ这个大款,所以不知道怎么创新。

3)内部竞争激烈,技术团队加班赶工,所以只能无目的地广撒网了。

短板。你看看腾讯的这些产品线和他的?#27809;?#32676;,我觉得就?#22771;?#38454;段,腾讯至少有三种产品复制不出来。

1)有烦杂的线下业务的产品。比如:电子商务需要供应商,仓库,物流,等这样物理流程的业务很难复制。

2)有质量,有价值,有权威的社区。比如,豆瓣,Stackoverflow,Quora这样的有价值的社区。

3)有技术含量的产品,比如: Nginx,mysqlAndroid/iOS 之流技术大于业务的产品。

通过这样的分析,我想告诉大家,腾讯并不可怕,可怕的是你自己不会思考和观察,可怕的是你急功近利而没有去找有价值的东西来做。推而广之,如果你想做的东西是很快就能做出来的,那么你就不要指望不被人抄,也就是说,如果你着眼短期,你无疑会面对众多的抄袭和模仿者让你万劫不复,但是,如果你着眼长期,做一个3-5年需要花费大量精力才会成熟的产品,那么,那些急功近利的抄袭者会知?#35759;?#36864;的。因为,“需要3-5年的时间”这一条完全不符合抄袭者的价值观,所以,你面对的竞争对手?#19981;?#23569;了9成。

什么是真正的产品

说到这里,我必需要说一下什么是真正的产品!我看?#36739;?#22312;很多创业团队把功能当产?#38450;?#20570;,这就为模仿者们留下了很多很多机会,比如苹果商店里的很多照片分享的APPs,或是一些云存读,?#21697;?#20139;之类的东西,如:Dropbox和Evernote,或是一些旅游类的Apps。这些东西在我眼里还不能算得上是真正的产品,所以,我们可以看到他们的模仿者有很多很多。?#27604;唬?#25105;并不是说不能把功能当成产?#38450;?#20570;,只是我觉得这样的产品并不长久,并不具强大的可持续性,而且很容易被取代。那怕是现在风头正劲的Instgram, Dropbox, Evernote,大家试想一下,如果哪天Apple或是Canon把Instgram这样的功能集成到他的照相功能中,哪天操作系统把Dropbox/Evernote集成到他的操作系?#25345;小??#27604;唬?#25105;只是说有这种可能,我只是想让大家思考一下以功能为产品的弱势是什么样的)

好,让我来说说什么是真正的产品:

真正的产品应该是有一个端到端的一个解决方案。比如说:电子阅读中的从购书,到阅读,再到阅读心得分享,再到推荐,这一整套的解决方案。看看苹果的产品的端到端的解决方案,就知道什么是产品的样子了。

真正的产品应该是有价值的。这种价值表现在——你可以从中获得有价值的内容,并且你也可以通过他创造对你有价值的东西。比如,像豆瓣,像Stackoverflow,甚至像Twitter和微博这样让信息平等让信息传递更快的社区,或是像AWS或是Apple的开发?#25945;?/a>,等等。可见,我们无法通过QQ获得有价值的东西,我们也无法通过QQ创造有价值的东西。

真正的产品应该是和社会有交互并能自我进化的。真正的产品应该是?#27809;?#20250;来贡献有价值的内容,真正的产品应该是有开放的接口让其它系统容易集成的。也就是说,真正的产品应该是有一个生态圈的,在这个生态圈内,不但能自给自足,自我循环,还能自我管理,自我进化。可见,腾讯的?#27809;和?#20840;没有为这个?#25945;?#36129;献什么有价值的东西,更不谈他们会帮腾讯来进化了。

真正的产品应该是体现品质的。所谓有品质的意思是,你能从使用这个产品中获得一种感觉,一种档次的提升的感觉。你可以认为使用品牌而非山寨的智能?#21482;?/a>,使用一些如Thinkpad或MacBook的笔记本电脑或Ipad,因为那是一种品质的体现。但是我们都知道,使用QQ完全没有任何品质的感觉,你不会在你的简历中放上QQ号,你也不会在一些商务场合使用QQ的,不是吗?这就好像请?#32479;?#39277;一样,你总是会请你的朋友去一些有品质的饭馆而不是拉面馆。

当你把你的产品目标放在这样高的位置上,你不难发现,一来,仿冒者们无法跟上你的跟步,二来,仿冒者们几乎没有办法来复制。因为,他们只能复制到外表,但永远无法复制到产品的精髓。

还是那句话,因为仿冒者们急功近利的基因就决定了他们做不到抄袭。因为qq?#27809;?/a>群的基因也决定了腾讯无法复制豆瓣或Stackoverflow。

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